Під час доповіді Павло Обод поділився з учасниками конференції досвідом та інформацією про те, як оптимізувати робочий день CEO. Розповів, які проблеми напряму впливають на продуктивність та як їм можна протидіяти.
На почаку доповіді було розібрано з чого саме складається робочий день CEO, наскільки цей день продуктивний і що впливає на фактор продуктивності.
Як методи вирішення нераціональності робочого дня було запропоновано використовувати тайм менеджмент, його класичні методи та фішки, також доповідач поділився цікавими прикладами з власного досвіду.

Основні тези доповіді:

• Що складає робочий день CEO:
• • Поточні замовники
  • Команда
  • Питання по офісу
  • Аналітика
  • Продажі
  • та ін.
• Чи раціонально завантажений робочий день керівника компанії
• Вираз “час це гроші” з іншого ракурсу-”Ваш вибір це більше часу чи більше грошей?”
• Як насправді буває-очікування vs реальність
• Проблеми та нюанси, які впливають на продуктивність та брак часу:
• • Тривалість доби лише 24 години
  • Фактори, які відволікають
  • Проблеми делегування
  • Зміни пріоритетності

Pavlo Obod “Outsourcing company’s owner workday” from Lviv Startup Club

Що важливо:

• Працівник приходить не з сирою проблемою, а з варіантом її вирішення
• Використовувати класичні прийоми тайм менеджменту
• • Делегувати
  • Зранку писати план на день
  • Створення силових ліній
  • Робота, яка займає кілька хвилин повинна виконуватись відразу
  • Покрокове виконання роботи
  • Комунікація з колегами з більших компаній

З власного досвіду доповідача:

• Не перевіряйте пошту та інші повідомлення поки не складете свій план роботи на день
• Виконуйте інтелектуальну роботу без інтернету-це збільшить продуктивність
• Використовуйте ранішній і вечірній час
• Діліть велику роботу на дрібніші і робіть їх поступово
• Будьте задіяними в подіях не пов”язаних з щоденними справами
• Ставте собі на день 1 завдання і виконуйте його