30 березня відбувся Lviv Outsourcing Forum 2013, котрий зібрав представників аутсорсингового бізнесу з України. В межах конференції Влад Воскресенський розповів про свій шлях з аутсорсингу в розробку власних продуктів.

Читайте першу частину статті тут.

Spun-off as soon as possible. Тут така наша була історія. Я вважаю, що ми “пересиділи” з продуктовою ініціативою в нашій аутсорсинговій компанії, тому що це було на території одного офісу. Була компанія, ми почали вигадувати продукт і потім люди просто сіли в різні кімнати: одні роблять сервіс, інші роблять продукт. Насправді різниця в ланцеті така велика, що якщо ви “пересидите”, що це починає додавати вашій компанії проблемності. Тому що одні люди думають про те, щоб якомога швидше зробити і закрити строки, інші думають про те, що треба зробити гарний продукт. Ще інші починають розповідати, що у вас тут якісь замовники і ви робите на них, починається якась заздрість і таке інше, баланс в зарплатах… Тому треба для себе мати такий момент, коли ви чітко знаєте, що ви починаєте йти з продуктовою ідеєю далі, робіть spun-off. Розділяйте всіх людей: і менеджмент, і співробітників. Розсаджуйте їх по різних офісах. Вони можуть збиратися пити пиво. Звичайно, не треба їм це забороняти робити. Але працювати краще в різних офісах, тому що за ідеєю – це два різні види спорту. Це як американський футбол і європейський футбол. Одні грають ногами, інші руками. Все. І ви не можете одного тренера їм ставити або один менеджмент, щоб з ними працювати.

Continue reading →