Цінні папери Microsoft вчора закрились на рівні 29.52 доллара, а вартість активів Microsoft склала 247 мільярдів долларів.

Акції Facebook – піднялись до майже 22 долларів, що дало Facebook капіталізацію в 47 мільярдів долларів.

Акції Apple вартують 659.73 доллара, а капіталізація компанії оцінюється в більш ніж $618 мільярдів. Що на 75 мільярдів долларів більше ніж вартність Google та Microsoft разом узятих. Нагадаємо, що також в серпні Apple побила абсолютний світовий рекорд по капіталізації компанії і стала найдорожчою компанією в світі у всі часи.

Вихід Google на друге місце по капіталізації наглядно демонструє світову тенденцію до віртуалізації софта та інтернет-сервісів замість десктопу. Також компанія досягла успіхів на глобальному ринку веб-пошуку, інтернет-реклами, броузерів та звичайно збільшила частку Android серед мобільних операційних систем.

Разом з тим позиція Apple адекватно відображає програну рештою компаній битву за Mobile в минулі роки та переваги створення “все в одному” користувацьких пристроїв з закритою екосистемою і максимальним сервісом.

І Foursquare і Gowalla запустились одночасно в 2009 році на конференції SXSW і багато хто вважав, що Gowalla набагато гарніше задизайнена. Але цього виявилось недостатньо. “Стартапи і бізнес – це як робити вино, це композиція, а не лише один елемент. Дизайн – це всього лиш один елемент” – пояснює один з інвесторів Gowalla Gary Vaynerchuk. Інший інвестор пояснює різницю всього одним словом “Остін”. Gowalla знаходилась в Остіні, а офіс Foursquare в Нью-Йорку. Як для мобільного соціального додатку, що залежить від густини міського населення, Нью-Йорк дав Foursquare перевагу в ранніх послідовниках над Gowalla.

Foursquare зміг зібрати більше користувачів за коротший час і потім просто продовжував добавляти елементи. Ніхто не користується Foursquare тому вона гарна, натомість всі вибирають цей сервіс через друзів і через широку інтеграцію з іншими додатками.

Інша причина виграшу Foursquare – вона ніколи не намагалась надміру ускладнювати продукт. На початку додаток просто добре робив дві речі – дозволяв чекінитись і видавав мерство і нагороди. Пізніше добавились локальні рекомендації і міські путівники. Але більшість користувачів використовують сервіс переважно для чекінів кожного дня.

Незрозумілим також залишається доля $10 млн інвестицій в Gowalla. Деякі інвестори говорять про 20-30 центів повернень на кожен вкладений доллар, інші перебувають в невідомості.

Істрорія дуже схожа на придбання Facebook стартапу Parakey. Parakey інвестори отримали назад свої інвестиції і трішки зверху. В той час як опціони для засновників, що приєднались до Facebook зараз вартують сотні мільйони долларів.

Існує дві точки зору на проблему викупу продукту, який отримав інвестиції, заради команди.

Деякі інвестори відчувають розчарування, коли розуміють, що надали капітал для засновників, щоб зміцнити їх резюме і дати їм можливість отримати роботу їх мрії. Було б справедливо, вважають вони, щоб опціони засновників в новій компанії були розділені між усіма акціонерами купленого стартапу.

Інша точка зору, котру зокрема поділяє Ron Conway і David Lee з SV Angels полягає в тому, що не варто засмучуватись через угоди такого типу. Основний аргумент – стартап, котрий купують таким чином, як правило йде до провалу і гроші все рівно втрачені. Тому навіщо перейматись, що засновники таким чином працевлаштовують своє майбутнє? Інвестори такого типу просто фокусують свою увагу на успішних компаніях з свого портфоліо, котрі дадуть їм x10-x1000 повернення інвестицій.

“Фокусуйтесь на перепожцях і не втрачайте сон через невдах” вважають вони. І якщо Josh Williams і Scott Raymond наступного разу запустять стартап – ми знову можливо заінвестуємо в нього. Вони бились довго і тяжко заради перемоги. Наступного разу вони можуть виграти.

А що думаєте стосовно причин програшу Gowalla ви?

Джерела дослідження – Techcrunch і Uncrunched

Facebook Timeline був вперше презентований Марком Цукербергом на власній конференції F8. Timeline дозволяє користувачам документувати своє життя в фотографіях, подіях, місцях де побував і інших артефактах. Спогради потім можна переглядати у вигляді однієї вертикальної сторінки.

Gowalla з’явилась в 2009 році як прямий конкурент популярного чекін сервісу Foursquare і відрізнялась лише крашими ігровими механіками і симпатичнішими іконками. В продовж 2010 Foursquare випередило Gowalla на порядок в залученні користувачів і клієнтській активності. Тоді компанія перестала копіювати конкурента і на початку року зосередилась на створенні історій про відвідини користувачами місць, доповнюючи їх фотографіями.

Для Facebook було б логічно добавити до чекінів в Facebook місцях і фотографій GPS-координати. Проте поки що невідомо чи залишить Facebook додаток Gowalla живим. Думаю, що Facebook більш цікава талановита команда Gowalla ніж її технології.

Раніше Facebook уже купував Beluga, Hot Potato, Drop.io, Snaput і Digital Staircase для того, щоб отримати талановитих інженерів.

Більшість людей не розуміють наскільки довгостроковими є плани Facebook. Багато рішень компанії щодо продукту спричиняли суспільні заворушення тому що компанія планувала на 3, 5 чи 10 років наперед, навіть якщо це означало що користувачам буде незручно зараз. Люди не були готові до стрічки новин, коли вона з’явилась, зараз це одни з найбільш улюблених сервісів. Frictionless sharing і Sponsored Stories можуть виглядати як незрозуміле переприсвоєння користувацької активності але соціальна реклама і публікація нашої оффлайнової і поза-фейсбук активності в стрічці новин – це майбутнє.

Можливо основне призначення IPO втримати ключевих працівників, котрі хочуть отримати чесно зароблені мільйони. Але акції можуть попасти до людей котрі не думають про довготермінову успішність. Навіть 10% зовнішнього контролю можуть добавити призму “що це дасть для ціни акцій на біржі” до кожного рішення компанії.

Акціонери можуть заважати візіонерській, схильній до “швидко помилився – швидко виправив” культурі Facebook, котру вони не розділяють. Вони можуть наполягати на баннерній рекламі, більших баннерах чи навіть рекламі в стрічці новин. Вони не будуть зацікавлені в мобільній версії сайту без реклами чи мобільних аплікаціях тому що вони планують продати свої акції раніше ніж за 5 років, коли Facebook-ом будуть переважно користуватись зі смартфонів.

На додачу до агресивного просування монетизації акціонери можуть протестувати проти еволюції продукту. Зміни котрі порушують поведінку користувачів і просять людей бути більш відкритими можуть призвести до тимчасової втрати вартості акцій, чого вони не хочуть. Замість цього вони можуть перетворити Facebook на Microsoft, вповільнюючи інновації і роблячи його вразливим для більш швидких конкуретів.

Цукерберг був обережним в збереженні влади над радою директорів. Він повинен продовжувати, щоб зберегти кермо компанії від акціонерів. Можна просто наказати ігнорувати ціну акцій на біржі і акціонерів. Чи переконатись, що акції не витікає зсередини компанії.

Якщо Facebook продовжуватиме запроваджувати інновації, купувати найкращі таланти, фокусуватись на зручності користувача, він має потенціал стати набагато ціннішим за 100 мільярдів у майбутньому. Впевнене керівництво людей, котрі щиро вірять в місію компанії – зробити світ більш відкритим і об’єднаним і в другу чергу думають про прибуток, зробили Facebook основою онлайн персональності. Але найбільший виклик для компанії може прийти не зі сторони Twitter, Google+ чи урядових зазіхань. Він може прийти від жадних людей, без бачення майбутнього.

Оригінал статті на TechCrunch.