12 вересня у Kyiv Golf Club пройшла конференція IT Weekend Ukraine 2015 для провідних ІТ-фахівців з усієї Європи. Під час заходу відбулось нагородження переможців Ukrainian IT Awards 2015, де в номінації Best Professional in Project Management переміг Юрій Козій з компанії GlobalLogic Ukraine. Lviv StartUp Club, за аналогом журналу Еsquire, публікує «10 теорем сучасного PM» від Юрія:
Про «ваших» людей
Те, як поводять себе «ваші» люди — виключно результат вашої діяльності. Якщо у вас проблеми із кимось із них, це означає:
– ви робите щось не так;
– це «не та» людина.
У будь-якому випадку вам потрібно приймати рішення і рухатись далі.
Про покращення
Коли вам здається, що у вас все гаразд, згадайте про концепцію неперервних покращень (Kaizen). Або перечитайте знову Адізеса.
Про мотивацію
Мотивація батогом і пряником добре працює для незрілих особистостей. Але ваші висококласні інтелектуальні колеги швидко відчують, що це — булшит. Насправді ж«вашим» людям вистачить розуміти три речі:
– ціль, до якої ви разом прямуєте
– бачення і прийняття їх персонального вкладу в загальну справу
– усвідомлення, що в разі труднощів ви їм обов’язково допоможете.
І, звичайно ж, ваше безпосереднє завдання — дати їм це розуміння.
Про вашу команду
Ви можете прочитати сотні книг із менеджменту, а стіна вашого кабінету може бути обвішана нагородами та сертифікатами, але якщо ваша команда вами не задоволена, ви — поганий менеджер. І повірте, це усім видно неозброєним оком.
Про помилки
«Проблема цього світу в тому, що розумні люди — сповнені сумнівів, а ідіоти — сповнені впевненості» (Чарльз Буковскі). Не дайте ідіотам шансу — увімкніть свою впевненість і сміливо робіть помилки. Вас не вважатимуть ідіотом. А зрештою… та байдуже, ким вас вважатимуть!
Про ваше завантаження
Якщо ви вічно зайняті, то або ви забагато на себе взяли, або не відчуваєте пріоритетів, або ви — поганий менеджер, бо не довіряєте своїй команді настільки, щоб делегувати їй частину своїх обов’язків. Власне, команді, яку, скоріш за все, ви самі й підібрали.
Про ваше его
У більшості ваших взаємодій із людьми сховайте подалі ваше его. Натомість подумайте, чим ви можете допомогти їм. І результат не забариться.
Про управління очікуваннями
Проектний план — це орієнтир, а не догма. Проекти практично ніколи не здаються взапланованому обсязі в запланований срок. І ваш проект — не виняток. Постійно тримайте вашого замовника в курсі відхилень від плану або потенційних ризиків і разом приймайте рішення про подальші дії. Жоден клієнт не оцінить сюрпризу на кшталт «Так, ми обіцяли закінчити проект за 10 місяців, і пройшло вже 9 з них… але нам знадобиться ще місяців 6…». Правда ж?
Про ваших клієнтів
Знову ж таки, те, як поводять себе ваші клієнти — виключно результат вашої діяльності (див.П.1).
Про вас
Вам зовсім необов’язково бути ідеальним. Адже у кожного з нас є і сильні, і слабкі сторони. Фокус у тому, щоб концентруватись на розвитку слабких сторін — це правильний шлях для менеджера-середнячка. Менеджера, який вміє робити все… однаково посередньо. Натомість, ваша опора — це ваші сильні сторони, продовжуйте розвивати їх! А для слабких сторін придумайте «лайфхаки». Або делегуйте ці речі комусь із своєї команди. Шкодую, що не дійшов до цього років на 10 раніше 
Отож, Lviv StartUp Club запрошує на Lviv Project Management Day 2015 Autumn, де можна буде послухати Юрія з доповіддю «Менеджерські граблі або Фейл – найкращий вчитель» Навчаймося разом!
by Lilia Matviiv
What are your thoughts?