Під час своєї доповіді Микола Антонов розповів про свою аутсорсингову компанію. З чого все починалось та як відбувалось розширення компанії з 20 до більше, ніж 150 працівників всього за 2 роки. Доповідач показує на власному досвіді, як створена в режимі стартапу компанія може збільшитись до вагомого гравця на ринку аутсорсингу. Микола відповідає на запитання про структуру менеджменту в компанії, яка швидко розвивається; про стимуляцію та комунікацію з працівниками та дає багато корисних порад, що робити для росту своєї фірми.

Основні тези:

• Режим стартапу
• Становлення:продаж, виробництво, фінанси.
• Кадри – вирішують все!
• Культура, мотивація, процес.
• Кількість працівників: рости чи не рости?
• Способи втримати співробітників.
• Особливості сучасного ринку.
• Офіс.
• Навчальний процес та соціальне життя.